当前，金融服务数字化转型已经成为共识，但中小金融机构在数字化转型过程中存在着不少难点，如资金、人才等，那么该如何扬长避短，成功实现数字化转型，打通其中的难点与堵点呢?

一是战略先行，制定总体目标。数字化转型是一个极其复杂而又艰巨的系统工程，中小银行要做到认识先行、理念先行、战略先行，根据自身的区域性经营优势，明确自身定位的差异化，制定与业务发展战略相匹配的数字化转型战略。通过战略规划，提高全员数字化意识和金融科技意识，打造符合自身实际的经营特色和区域品牌影响力。

二是“小步快跑”，选择短期内可落地可受益的项目。中小银行在资金、人才、科技能力等方面存在不足，在数字化转型过程中，要以企业战略为导向，采用小步快跑的策略，制定一个或多个可行的阶段性目标，用阶段性的成果不断强化信心。

三是深耕客群，以点带面，逐渐布局。对于中小银行来说，受自身体量、数据分析能力、业务场景等限制，与国有及股份大行抢客户、抢流量并没有优势。最好可以集中资源、深入聚集某一个或多个细分的客户群体，开展差异化经营，打造个性化服务特色。

四是培养团队，加强交流，避免闭门造车。对于绝大多数中小银行而言，数字化转型过程中肯定会面临人才缺失、思路匮乏等堵点，建议通过内部培养和外部引进结合，打造属于自己的大数据团队。同时中小银行应该以开放的心态，加强与外部赋能者的对接交流，开展形式多样的合作，实现借力发展。